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第一,精确地衡量作业成本;第二,以持续与间歇性的改良手段来降低成本。这两个概念能使财务的功能由被动的记录、报告过去,转换成积极主动的影响未 来。本书说明的正是如何在观念上做调整,从回顾检讨的观点跳成前瞻预测的角度来看成本管理。唯有如此,成本与绩效评估制度才能与企业策略及营运之道的研拟 和执行充分整合为一体。
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