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重庆事业单位备考资料：组织权力
2021-03-03 15:50:16admin

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【知识点】组织权力
（一）职权类型

直线职权 组织内直线管理系统的管理人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力
参谋职权 某项职位或某部门（参谋）所拥有的辅助性职权
职能职权 由参谋人员所执行的，由直线主管人员授予的决策与指挥权

（二）集权与分权

集权 优点：有利于组织实现统一指挥、协调工作和更为有效的控制
缺点：加重上层领导者的负担，降低决策质量，降低组织的适应能力，不利于调动下级的积极性
 
分权		 优点：有利于调动下级的积极性，能够让上级从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力处理有关组织发展的重大问题
缺点：分权过度容易导致领导者指挥不灵，部门与部门、人与人之间的协调变得非常困难
影响
因素		 决策的重要性；主管人员的素质与能力；组织规模大??；分权后的绩效；组织成长阶段；控制手段等

（单?。┒约ㄓ敕秩ǔ潭缺硎霾徽返氖牵?br /> A.上层决策数目越多，集权程度越高
B.下层决策数目越多，分权程度越低
C.下级作出的决策无关紧要，集权程度高
D.决策前必须请示上级，分权程度低
【答案】B。解析：低层级部门做出决策的数量。组织中较低管理层级做出的决策数目越多，则分权的程度就越高；反之，上层决策数目越多，则集权程度越高。故本题答案选B。
 

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