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SWOT分析是美国哈佛大学商学院的安德鲁斯在其《公司战略概念》一书中提出的,是目前战略管理与规划领域广泛使用的分析工具,是当前环境分析技术主要的方法。其主旨在于通过了解本组织的优势和弱点,抓住组织外部的机会,规避组织外部的威胁,从而制定行动的战略的方法。经过SWOT分析,一个组织可以有不同的战略匹配和选择。
SO(Strengths-opportunities,优势-机会)战略:这是一种发挥组织内部优势、利用外部机会的战略,属于增长型战略。所有组织及管理者都期望可以利用自己的优势,并抓住外部环境所提供的机会。
WO(Weakness-opportunities,弱势-机会)战略:其目标是利用外部机会来弥补内部的弱势,属于扭转型战略。运用这一战略的基础是,组织存在着外部机会,但内部存在弱势,妨碍着外部机会的实现。
ST(Strengths-threats,优势-威胁)战略:利用优势,回避或减轻外部威胁的影响,是一种多种经营战略。
WT(Weakness-threats,弱点-威胁)战略:这是一种在减少内部弱点的同时,规避外部环境威胁的防御性战略。
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